消费行业正在经历一轮周期转身。
过去几年，流量红利退潮、平台格局博弈加剧、消费者对三个月跑出来的新品牌越来越警惕——这些信号共同指向一个事实：上一轮以效率为单一导向的增长方法论，正在部分失灵。轻资产、快周转、猛扩张的叙事框架，越来越难以解释当下的竞争格局。这就提出了一个需要重新审视的问题：在消费品行业，到底什么样的资产能够跨越周期？
那些已经被验证过的答案，往往朴素却持久。巴菲特终其一生偏好的消费品公司，有一个共同特征——它们手里的核心资产，不是靠资本开支堆出来的，而是用时间攒出来的。品牌在消费者记忆里的位置、渠道在物理空间里的触达、研发体系和供应链能力的长期沉淀——这些东西折旧速度极慢，复制成本极高，在周期下行时反而成为最可靠的底仓。用一句老话来说，就是"长坡厚雪"。
回到中国消费品市场，这套逻辑正在重新获得定价权。
上海家化刚刚交出的财报，为这个判断提供了一个恰逢其时的注脚。这家百年企业在过去一年完成利润表的扭亏，并且一季度表现亮眼，实现营业收入17.95亿元，同比增长5.4%，扣非净利润2.66亿元，同比增长38.2%。
在我们看来，上海家化所代表的核心能力——品牌的代际厚度、渠道的物理纵深、多品类的风险弹性，以及支撑这一切的研发体系、供应链纵深和精细化运营能力——正在成为消费品行业下一阶段价值重估的关键坐标。
01
消费品的“长坡厚雪”，离不开三重壁垒
2014年8月，重回宝洁的雷富礼宣布了一条震动行业的决定：砍掉旗下近百个品牌。留下的标准极其冷酷：过去三年为集团贡献90%收入和95%盈利的核心品牌。佳洁士、帮宝适、吉列、汰渍留下，其余剥离、停产或自然淘汰。
这个决定在当时引发巨大震动，但回头看，逻辑并不复杂。汰渍的广谱定价覆盖了从一线城市到乡镇的货架，吉列补全了其男性消费的版图缺口，佳洁士营销投入了半个世纪。这些被保留的品牌有一个共通的特质：用足够长的时间，在消费者记忆和消费空间里同时扎下了根。
这场实践背后，消费品行业壁垒的三重结构清晰浮现：殷实的线上线下渠道布局、深厚的时间品牌力、覆盖多消费层级的多品类矩阵。联合利华、多芬，走的是同一条路径。
回到中国日化行业，这套分析框架所指向的标的并不多。上海家化是少数同时满足三个条件的公司，而这三个条件所对应的资产属性，恰好也是第五消费时代正在重新定价的核心：
渠道层面，一季度上海家化线上渠道侧的表现，是这份财报最值得拆解的部分，国内业务线上渠道录得同比增长47.0%，占国内业务比例同比提升9.7个百分点。其中，核心品牌，佰草集线上同比增长100%、六神线上同比增长70%、玉泽线上同比增43%。
整体来看美妆线上渠道同比增长62.5%，个护业务线上渠道同比增长37.9%，抖快等主流新兴电商平台增速改善明显，线上渠道已经成为了企业营收增长贡献的核心引擎。线上增速的回暖与提速，对上海家化的意义远不止于一份亮眼的渠道成绩单，本质上是一次对市场偏见的系统性修正。线上渠道的增速回暖意味着品牌在年轻消费者面前仍然有充分的品牌力，并且为上海家化的利润表改善提供了更高的想象空间。
再看线下，从一线城市百货专柜到乡镇夫妻店，上海家化的线下分销网络是过去三十年织出来的基础设施。如果说线上贡献的是高增长，线下贡献的则是高确定性。
日本消费社会学者三浦展在《孤独社会》中提出，进入“第五消费时代“，消费者的"再生活化"属性将成为时代命题，线上渠道的效率更高，线下可以提供触摸、体验等物理空间的真实感，让消费者在真实空间里与品牌相遇，二者结合才能带来更高的增长空间。
而这一点，是绝大多数电商时代兴起的消费品牌，所不具备的能力。当这一趋势开始在中国市场投射，线下渠道就从"成本包袱"重新变回了"体验入口"。贝恩与Worldpanel联合发布的《2025年中国购物者报告·系列二》显示，2025年前三季度，国内彩妆平均售价下降7.2%，护肤品平均售价同比下降5.2%。缺乏线下渠道积累的轻资产企业，在面对日渐强势的线上平台时，话语权正在流失。而上海家化同期线上线下渠道利润率却得到了明显改善。
正因如此，线下体验扎根，线上高效获客共同作用下，才缔造了年报期和一季报期上海家化的增收增利的亮眼表现。
品牌层面，一季度，上海家化的扣非净利润录得2.66亿元，同比增长38.2%，增长明显，这其中，最主要的原因便是整体的销售毛利率增长明显，上海家化在今年一季度创造了自2018二季度年以来的单季度毛利率新高，同比增长了240bp，环比增长了410bp。
而这背后反映的是品牌的溢价能力，是品牌力积累的成果。亿邦动力统计显示，2025年进口美容化妆品及护肤品的均价约为34.9万人民币/吨，对比2024年同期的37.7万元/吨有所下降。产品降价的背后，是国货品牌marketshare的提升，2025年国货品牌市场份额进一步扩大至57.37%，实现连续五年攀升。
放在周期切换的语境下理解，第五消费时代的消费者正在从"向外求"转向"向内求"，从崇尚国际大牌转向对本土品牌的情感认同。在不确定的年代，人们本能地寻找那些能唤起共同记忆、提供确定性的锚点。
上海家化的品牌资产，恰好坐落在这一转折点上，六神花露水的气味刻在几代中国人的集体记忆里；玉泽在皮肤屏障修复赛道积累的医研背书，建立在与瑞金医院真实临床合作的基础上；佰草集占据的“中草药护肤”心智远未释放完毕。上海家化持有的基本都是家喻户晓，历史悠久的国民级品牌，单论品牌的时间厚度，国内市场能与之匹敌者寥寥。
落在财报中，就是扣非净利润回暖的核心原因之一，而这些经由时间沉淀的厚度，不是营销预算短期能堆出来的。
品类层面， 少子化、老龄化让社会步入更深层的孤独，消费从物质占有转向情感联结和精神治愈。单一品牌的情感连接容量有限，不同人群、不同场景、不同价格带的需求，需要不同品类的产品来承接，多品类，强品牌结构性优势在第五消费时代尤为突出。
而上海家化，从面向大众人群的清凉资产六神，到专研敏感肌和医美术后修复的玉泽；向下有主打性价比的美加净，向上有锁定抗老与美白功能的佰草集；横向还有婴幼儿护理品牌启初、男士护理品牌高夫。不同人群、不同场景、不同价格带的消费者，都有不同品牌来承接。
过去一年上海家化的扭亏，财务数字修复的底层驱动力并不复杂：渠道的物理纵深、品牌的时间厚度、品类的结构弹性，这套能力组合，既经历了上一轮周期的压力测试，又长在第五消费时代的逻辑主线上。
当然，资产不会自动兑现为定价，仍然需要被唤醒、被组织、被重新推回流通领域。
02
用聚焦把筹码推回牌桌
从“有资产”到“资产产生回报”，中间隔着一道只能靠管理动作来跨越的鸿沟。
上海家化的扭亏，当然不只是一个“周期来了、资产涨了”的故事。周期转向解释的是为何是现在，资产厚度解释的是凭什么有资格。真正把这两件事串联起来的，是上海家化新任管理层推出的聚焦战略——聚焦核心品牌、聚焦品牌建设、聚焦线上、聚焦效率。
外界一度将这套打法解读为常规降本增效。但放进壁垒资产的框架重新审视，性质就变了。本质不是收缩，是唤醒——让已经沉淀了数十年的供应链管理、精细化运营管理和研发能力，重新找到释放口。
供应链管理能力最好的体现，是不断改善的经营数据。上海家化2025年期末存货同比下降7.6%，应收账款同比下降26.5%。存货和应收账款的同步下降，指向的是运营效率的实质性改善，而不仅是成本端的收紧。
一季度上海家化的应收账款天数进一步优化，应收账款同比下降16.6%，虽然存货余额有所上升，但周转率没有明显下降，主要是因为公司看好今年业务发展，提前备货，属于良性增长。并且一季度地缘冲突加剧，导致原材料价格明显增长，而上海家化提前备货正好冲抵了短期的价格波动。
精细化运营管理能力，一方面体现在线上渠道取得的成绩单，通过构建全链路运营体系，在抖音、天猫等核心平台，上海家化不仅加大了达人直播与自播的投入力度，更通过精准的人群定向与场景化营销提升转化效率。另一方面也体现在线下渠道的深耕细作，夯实下沉渠道基本盘，捕捉新业态的溢出机会。
2026年一季度，线上自播方面，六神、玉泽、佰草集抖音自播间GMV同比均实现双位数增长；达播方面，玉泽、佰草集落地四个千万级专场。线下方面，上海家化新增2000个批发客户、增加覆盖62个空白县域；与成长中的客户一同成长，在胖东来、盒马NB、KKV等线下新兴客户中实现突破。
研发能力体现在上海家化的产品成果中，六神升级的第三代驱蚊蛋，保密配方“六神原液”搭载德国进口成分20%羟哌酯（派卡瑞丁），在清凉舒爽的同时，能够实现8.2小时长效驱蚊、7小时驱蠓。
今年4月，六神携手中国气象局公共气象服务中心、浙江省气象服务中心、清华大学万科公共卫生与健康学院以及中山大学“蚊子工厂”加速实现产学研协同突破，不仅深入解析蚊虫，为防控提供科学支撑，还将气候数据与AI预测模型结合，发布2.0版全国蚊情热力图，构建了一条完整的科学驱蚊链路。
天生带有“科研”基因的玉泽，今年1月推出全新一代修护单品——玉泽皮肤屏障修护专研特润霜，搭载发酵青蒿油复配专利PBS屏障自生技术。玉泽首席科学家蔄茂强教授关于皮肤护理的专业见解荣登国际顶级学术杂志《Nature news》，不仅印证了玉泽“皮肤屏障修护”科研路径的前沿性，更将品牌的科学护城河提升至国际高度。
研发层面的成果，当然离不开持之以恒的投入。过去五年间，上海家化的研发费用在行业内名列前茅，是行业平均研发投入的两倍有余。
这些成果和数据都在表明，当能力被重新组织之后，开始释放增长弹性的信号。四个聚焦的底层逻辑，重新梳理一遍：用聚焦解决效率问题，用效率激活沉睡的能力储备，用能力匹配正在转向的消费周期。
这套动作背后，藏着管理层对两件事的清醒判断。
其一，对自己的资产清单值多少钱心里有数。当市场用市盈率将上海家化一笔带过时，他们看到的是被低估但从未折旧的研发体系、供应链纵深和精细化管理能力。
其二，对周期的转向有预判。在行业仍在追逐流量效率尾段红利时，他们提前把筹码从“求快”挪回了“求厚”——研发做厚、供应链做厚、品牌做厚、渠道做厚。这些“厚”的东西，短周期里不性感，长周期里却是决定谁能留在牌桌上的底牌。
聚焦战略，本质上是这两重认知的叠加：看懂自己，看懂周期。因此，过去一年，上海家化重回中国消费赛道最具预期差的牌桌。
03
结语：周期转身时，上海家化站在了风口
全文逻辑可以收束为三个判断。
第一，消费品的壁垒正在周期转向中愈发重要。品牌在消费者记忆里的位置、渠道在物理空间里的触达、研发和供应链体系的长期沉淀，共同构成了另一种“不可复制”。
第二，第五消费时代为这套资产提供了新的定价坐标。再生活化让线下渠道从库存重新变成流量入口，本土认同转向让百年品牌的时间厚度从古旧重新变为稀缺，孤独经济中的多品牌矩阵从分散重新变为弹性。三重趋势一旦合流，那些拥有渠道纵深、品牌厚度和品类广度的公司，就站在了顺风的一侧。
第三，上海家化用聚焦战略完成了能力苏醒的关键一步。品牌持续推新、应收账款下降、存货良性运转、线上快速增长、线下新渠道持续突破——这些信号共同说明一件事：研发能力、生产能力、供应链能力和精细化管理能力，在被重新组织之后，能够产生真实的业绩回报。管理层对自身能力底牌的清醒认知，对周期转向的提前判断，让公司在转弯时打对了方向盘。
市场对上海家化的定价，仍在沿用旧周期的坐标系。但坐标系本身，正在改变。第五消费时代正在为资产重新开价，上海家化恰好坐在那里。不多不少，时间刚好。
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